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Il modulo di controllo di
gestione offre funzioni complete
e flessibili per monitorare costantemente
e in tempo reale i fatti gestionali
all’interno dell’azienda
mettendo a disposizione del controller
gli strumenti per un’efficace
gestione aziendale.
- Piano dei conti modulabile:
InforERPLn funziona con una logica
duplice in cui i movimenti di
natura civilistica e fiscale sono
separati e identificati rispetto
a quelli di natura gestionale
- Dimensioni contabili:
le dimensioni identificano la
destinazione analitica dei conti
di contabilità: centri
di costo, linee di prodotto, aree
di business, commesse a così
via.
Le dimensioni, anch’esse
gestite a più livelli,
permettono di disegnare modelli
di contabilità analitica
estremamente dettagliati.
- Contabilità
analitica: attraverso
le regole di integrazione contabile
InforERPln permette la mappatura
contabile degli eventi che accadono
a livello di magazzino, produzione,
vendite configurando il sistema
di contabilità analitica
dell’azienda. Le entrate
di magazzino, i prelievi di produzione,
la rilevazione del costo del venduto
sono solo alcuni esempi delle
logiche che InforERPLn permette
di mappare contabilmente.
- Contabilità
dei costi: InforERPLn
propone una completa gestione
dei costi d’azienda: la
definizione della struttura di
costo di prodotto, la gestione
dei costi di reparto/centro di
lavoro, la definzione dei ricarichi
legati ai costi indiretti, la
possibilità di definire
molteplici configurazioni di costo
per analisi, confronti e simulazioni.
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Allocazioni e ribaltamenti:
le funzionalità di
allocazione e ribaltamenti
permettono di definire regole
di ripartizione e ribaltamento
dei costi su altri costi per
natura e/o destinazione.
Per ogni singola regola è
possibile prevedere drivers
di ribaltamento come i metri
quadri, il numero di fatture
emesse, il numero di prodotti
versati a magazzino/ricevuti,
il numero di addetti, le ore
consumate e così via.
I risultati delle allocazioni
possono poi essere inviati
in contabilità per
configurare rendiconti specifici
a costo pieno aziendale.
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Budget: Un efficace
controllo di gestione è
facilmente raggiungibile inserendo
movimenti analitici di preventivo.
Un apposita funzionalità
consente di ripartire l'importo
di budget annuale proporzionalmente
su base mensile, trimestrale
o semestrale.
Numerose liste consentono
l'analisi degli scostamenti
tra preventivo e consuntivo,
su base mensile o di esercizio,
a valore e percentuali per
dimensione di destinazione
contabile, dettagliati per
voce di costo o ricavo o riepilogati
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